在商业上要想成功要恪守“简单，直接”的原则，一个商业创意或赢利模式，是好还是坏有一个简单的经验判断：是否简单直白。如“手绘鞋”是个很简单的产品，就是在鞋子上手绘图案的鞋子。特之特在2005年的时候，“成为国内首家专业型手绘鞋企业”的创意也同样简单明了，简单到你难以意识这个创意的力量。而太复杂的创意和模式环节太多，环节太多可操作性就越弱，可操作性不强就难以商业化。同时越复杂的东西也越不容易被市场接受。

    无独有偶，二战“闪电战”进攻模式的创造者，德国装甲兵创始人古德里安将军在其自传《一个士兵的回忆》中提及了一段经历：

    当时，坦克部队刚组建不久，无论是坦克质量还是使用都有许多不尽人意的地方，但古德里安已预见这一新生力量将改变战争的进攻方式，投入了巨大的热情和精力去经营。

    但装甲兵部队不可避免地受到了保守势力的反对，其中反对最强烈的来自骑兵部队——这很容易理解。

1932年，一战著名的德国指挥官兴登堡元帅参加了他生平最后一次演习，该演习德国装甲部队和骑兵部队都参加了。

   当时兴登堡元帅已85岁高龄，以这把年龄要他准确了解和判断装甲兵这一新生事物的前景，无疑是一种苛求。但十分难得，他在演习结束后讲评中，明显看好装甲兵的未来，他说：

      “在战争中只有简单才有望取得战果。我曾到过骑兵司令部。在那里我看到的却是繁琐。”

   然而遗憾的是，现在许多企业或者个人，总是觉得复杂的东西才更具价值。

古德里安（看上去挺和善一老头。二战期间为数不多敢于直言不讳，当面反驳希特勒的德国将军，被二次撤职）

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